Projektet er udført, og de opstillede mål er nået. Arbejds-processen og styringen af projektet har derfor været tilstrækkelig. Der har dog ikke været de store kriser eller problemer, og derfor ikke været brug for store indgreb styringsmæssigt. Der var et tidsproblem ved faselinjen imellem analyse og konstruktion, med det blev løst med en tilretning at projekt-planen.
Det er generelt et problem at man ikke bliver færdig med de forskellige faser, men i dette projekt er der flere gange effektivt blevet lagt låg på de forskellige faser, når tilfredsstillende resultater er opnået. Dette bygger i høj grad på erfaringer fra tidligere projekter. Ligeså med kvalitetsstyringen, som også primært bygger på erfaringer. Den lille projektgruppe har gjort det nemt at blive enige om standarder, og projektet er derfor blevet meget ensartet udført.
Når et projekt har kørt stort set uden problemer, tyder det på en tilstrækkelig styring, høj kompetance blandt projekt-deltagerne, en stor portion held, eller et simpelt forudsigeligt projekt. Det er nok en kombination af de fire. Den simple og lettere uformelle styring har passet fint til den lille tætarbejdende projektgruppe, men ville ikke fungere i et større projekt med flere mennesker indblandet.
De personlige forventninger for projektets deltagere er ligeledes blevet opfyldt. Der har været et godt samarbejde i projekt-gruppen og der har været tilfredsstillende support fra Oracle DK.